中國(guó)服裝創(chuàng)牌缺的是時(shí)間
金融危機(jī)之下，歐美人開(kāi)始變得節(jié)儉起來(lái)，但在在國(guó)外的奢侈品品牌專賣店里，卻總能找到中國(guó)人的身影。如今，中國(guó)人開(kāi)始不斷出擊，希望以“嫁接”的方式收購(gòu)國(guó)外成熟品牌。
覆巢之下焉有完卵，在金融危機(jī)打擊之下，中國(guó)這個(gè)全球最大的紡織服裝生產(chǎn)也遭遇出口數(shù)據(jù)下跌的困境。
據(jù)中國(guó)海關(guān)最新數(shù)據(jù)，今年上半年我國(guó)紡織品服裝累計(jì)出口727.94億美元，同比下降10.88%。
目前，中國(guó)服裝年產(chǎn)量大約是600億件，約有一半出口。占到半壁江山的服裝出口市場(chǎng)萎縮，直接將一些加工出口企業(yè)逼到懸崖邊上。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授韓秀云最近一兩年多次到江浙、廣東等地實(shí)地考察，她發(fā)現(xiàn)并非所有服裝企業(yè)的日子都很艱難，不少有自主品牌的企業(yè)在這場(chǎng)寒冬中依然實(shí)現(xiàn)了30%的利潤(rùn)增長(zhǎng)。
這一現(xiàn)象并不難解釋，因?yàn)橄啾瘸隹谑袌?chǎng)，國(guó)內(nèi)服裝類零售總額今年來(lái)依然保持超過(guò)10%以上的增長(zhǎng)。當(dāng)國(guó)內(nèi)外眾多服裝企業(yè)將目光聚焦在中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，也讓競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，而品牌和渠道是占領(lǐng)市場(chǎng)的重要利器，但這非一時(shí)之功，之前已有很多企業(yè)在此道路上摸索過(guò)，成功者不多。
服裝品牌與其他消費(fèi)品不一樣，它蘊(yùn)涵著復(fù)雜的文化內(nèi)容和不斷變化的流行趨勢(shì)。尋找這一要領(lǐng)過(guò)程中需要付出很多時(shí)間和金錢成本。“栽下梧桐樹(shù)，自有鳳凰來(lái)”，但此梧桐樹(shù)需要“金子”來(lái)澆灌，而且未必一定能引來(lái)鳳凰。
廣州一大型服裝出口企業(yè)負(fù)責(zé)人反映，該企業(yè)早在10多年前就開(kāi)始打造一個(gè)高端女裝品牌，此品牌曾進(jìn)入王府井等商場(chǎng)，但至今尚未實(shí)現(xiàn)贏利，每年銷售額大約是2000萬(wàn)元，支出卻高達(dá)2500萬(wàn)元。由于大量的投入以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，很多服裝企業(yè)寧愿過(guò)著為他人做嫁衣的代工出口生活，也不愿意試水創(chuàng)建自主品牌。
至今，中國(guó)依然無(wú)法打造出一個(gè)世界級(jí)的服裝品牌，業(yè)界將其中一個(gè)重要原因歸結(jié)為“時(shí)間”問(wèn)題。中國(guó)從20世紀(jì)90年代才開(kāi)始有服裝品牌的概念，至少比西方國(guó)家晚了80年。法國(guó)高級(jí)時(shí)裝公會(huì)中國(guó)事務(wù)顧問(wèn)趙倩認(rèn)為，中國(guó)服裝在短短20年左右的時(shí)間里已在創(chuàng)牌路上邁出了一大步，但依然需要時(shí)間。在她看來(lái)，中國(guó)企業(yè)不可能完全復(fù)制任何一個(gè)法國(guó)品牌的成功之路，環(huán)境、文化以及地域等因素不同，中國(guó)服裝品牌要走的是自己的道路。
在中國(guó)市場(chǎng)前景利好的驅(qū)動(dòng)下，有中國(guó)企業(yè)開(kāi)始試圖采取“嫁接”方式。在近日傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的溫州民企2億歐元收購(gòu)法國(guó)品牌皮爾·卡丹一事中，可以窺見(jiàn)中國(guó)企業(yè)壓縮創(chuàng)牌時(shí)間的企圖，希望通過(guò)借助現(xiàn)成的國(guó)際品牌迅速占有市場(chǎng)。
不過(guò)，這一模式也被認(rèn)為具有較高風(fēng)險(xiǎn)。深圳知名服裝企業(yè)藝之卉時(shí)尚集團(tuán)董事長(zhǎng)周勝談到，品牌需要一定時(shí)間去沉淀，藝之卉花了12年去摸索個(gè)性設(shè)計(jì)和終端消費(fèi)的需求，他并不看好中國(guó)企業(yè)去收購(gòu)國(guó)際品牌的模式。周勝認(rèn)為，高額的收購(gòu)未必可以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，收購(gòu)皮爾·卡丹不一定能迅速占有中國(guó)市場(chǎng)，收購(gòu)?fù)鈦?lái)品牌不如自創(chuàng)品牌的根底扎實(shí)，蘊(yùn)涵中國(guó)文化的本土服裝品牌不僅容易抓住中國(guó)消費(fèi)者的心理，而且隨著中國(guó)的國(guó)際地位不斷上升，中國(guó)服裝品牌也將被越來(lái)越多的國(guó)外消費(fèi)者所認(rèn)識(shí)和接受。
華南理工大學(xué)新聞傳播學(xué)院品牌研究所所長(zhǎng)段淳林則認(rèn)為，很難判斷收購(gòu)國(guó)際品牌和本土自創(chuàng)品牌兩者中誰(shuí)利誰(shuí)弊，市場(chǎng)需求是多元化的，關(guān)鍵還是企業(yè)本身要找到適合自己的發(fā)展途徑。（第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào))
覆巢之下焉有完卵，在金融危機(jī)打擊之下，中國(guó)這個(gè)全球最大的紡織服裝生產(chǎn)也遭遇出口數(shù)據(jù)下跌的困境。
據(jù)中國(guó)海關(guān)最新數(shù)據(jù)，今年上半年我國(guó)紡織品服裝累計(jì)出口727.94億美元，同比下降10.88%。
目前，中國(guó)服裝年產(chǎn)量大約是600億件，約有一半出口。占到半壁江山的服裝出口市場(chǎng)萎縮，直接將一些加工出口企業(yè)逼到懸崖邊上。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授韓秀云最近一兩年多次到江浙、廣東等地實(shí)地考察，她發(fā)現(xiàn)并非所有服裝企業(yè)的日子都很艱難，不少有自主品牌的企業(yè)在這場(chǎng)寒冬中依然實(shí)現(xiàn)了30%的利潤(rùn)增長(zhǎng)。
這一現(xiàn)象并不難解釋，因?yàn)橄啾瘸隹谑袌?chǎng)，國(guó)內(nèi)服裝類零售總額今年來(lái)依然保持超過(guò)10%以上的增長(zhǎng)。當(dāng)國(guó)內(nèi)外眾多服裝企業(yè)將目光聚焦在中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，也讓競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，而品牌和渠道是占領(lǐng)市場(chǎng)的重要利器，但這非一時(shí)之功，之前已有很多企業(yè)在此道路上摸索過(guò)，成功者不多。
服裝品牌與其他消費(fèi)品不一樣，它蘊(yùn)涵著復(fù)雜的文化內(nèi)容和不斷變化的流行趨勢(shì)。尋找這一要領(lǐng)過(guò)程中需要付出很多時(shí)間和金錢成本。“栽下梧桐樹(shù)，自有鳳凰來(lái)”，但此梧桐樹(shù)需要“金子”來(lái)澆灌，而且未必一定能引來(lái)鳳凰。
廣州一大型服裝出口企業(yè)負(fù)責(zé)人反映，該企業(yè)早在10多年前就開(kāi)始打造一個(gè)高端女裝品牌，此品牌曾進(jìn)入王府井等商場(chǎng)，但至今尚未實(shí)現(xiàn)贏利，每年銷售額大約是2000萬(wàn)元，支出卻高達(dá)2500萬(wàn)元。由于大量的投入以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，很多服裝企業(yè)寧愿過(guò)著為他人做嫁衣的代工出口生活，也不愿意試水創(chuàng)建自主品牌。
至今，中國(guó)依然無(wú)法打造出一個(gè)世界級(jí)的服裝品牌，業(yè)界將其中一個(gè)重要原因歸結(jié)為“時(shí)間”問(wèn)題。中國(guó)從20世紀(jì)90年代才開(kāi)始有服裝品牌的概念，至少比西方國(guó)家晚了80年。法國(guó)高級(jí)時(shí)裝公會(huì)中國(guó)事務(wù)顧問(wèn)趙倩認(rèn)為，中國(guó)服裝在短短20年左右的時(shí)間里已在創(chuàng)牌路上邁出了一大步，但依然需要時(shí)間。在她看來(lái)，中國(guó)企業(yè)不可能完全復(fù)制任何一個(gè)法國(guó)品牌的成功之路，環(huán)境、文化以及地域等因素不同，中國(guó)服裝品牌要走的是自己的道路。
在中國(guó)市場(chǎng)前景利好的驅(qū)動(dòng)下，有中國(guó)企業(yè)開(kāi)始試圖采取“嫁接”方式。在近日傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的溫州民企2億歐元收購(gòu)法國(guó)品牌皮爾·卡丹一事中，可以窺見(jiàn)中國(guó)企業(yè)壓縮創(chuàng)牌時(shí)間的企圖，希望通過(guò)借助現(xiàn)成的國(guó)際品牌迅速占有市場(chǎng)。
不過(guò)，這一模式也被認(rèn)為具有較高風(fēng)險(xiǎn)。深圳知名服裝企業(yè)藝之卉時(shí)尚集團(tuán)董事長(zhǎng)周勝談到，品牌需要一定時(shí)間去沉淀，藝之卉花了12年去摸索個(gè)性設(shè)計(jì)和終端消費(fèi)的需求，他并不看好中國(guó)企業(yè)去收購(gòu)國(guó)際品牌的模式。周勝認(rèn)為，高額的收購(gòu)未必可以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，收購(gòu)皮爾·卡丹不一定能迅速占有中國(guó)市場(chǎng)，收購(gòu)?fù)鈦?lái)品牌不如自創(chuàng)品牌的根底扎實(shí)，蘊(yùn)涵中國(guó)文化的本土服裝品牌不僅容易抓住中國(guó)消費(fèi)者的心理，而且隨著中國(guó)的國(guó)際地位不斷上升，中國(guó)服裝品牌也將被越來(lái)越多的國(guó)外消費(fèi)者所認(rèn)識(shí)和接受。
華南理工大學(xué)新聞傳播學(xué)院品牌研究所所長(zhǎng)段淳林則認(rèn)為，很難判斷收購(gòu)國(guó)際品牌和本土自創(chuàng)品牌兩者中誰(shuí)利誰(shuí)弊，市場(chǎng)需求是多元化的，關(guān)鍵還是企業(yè)本身要找到適合自己的發(fā)展途徑。（第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào))
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